" 인재 관리"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (1489)
-
인재관리도 ‘저스트 인 타임’
많이 들어 실패할 확률이 높다. 이제는 기업 환경의 불확실성을 감안해 인재 관리 접근법을 근본적으로 바꿔야 한다. 다행히 많은 기업들이 수십 년 동안 공급망 관리와 같이 불확실한 환경에서 수요를 예측하고 이를 달성하는데 필요한 모델을 개발해왔다. 생산관리와 공급망 관리의 교훈을 활용해 기업들은 현실에 맞는 인재 관리 모델을 개발할 수 있다. 자세한 내용을 살펴보기 전에 인재 관리의 역사를 간략하게 살펴보자. 인재 관리 약사(略史) 1950년대에는 내부 인재 육성이 일반적이었다. 임원 코칭 프로그램부터...
인사/조직 | 5호 (2008년 3월 Issue 2)
-
‘똑똑한 AI’를 관리·지원할 인재, 액션러닝 방식으로 창의력 키워줘야
맡길지 결정하고, 인공지능이 업무를 잘 수행할 수 있도록 지시하고 관리하며 인공지능이 수행한 일의 결과물, 이를테면 인공지능이 생성한 각종 데이터를 잘 해석해서 의미 있는 시사점을 도출하는 것이 인간이 해야 할 일이다. 결국, 지금까지 기업의 인재상이 직무 전문성, 리더십, 팀워크, 커뮤니케이션 역량, 열정과 패기 등을 갖춘 사람이었다면 4차 산업혁명의 시대에는 창의적 사고, 문제 정의 및 해결 역량, 그리고 회복탄력성과 같은 새로운 역량을 갖춘 인재들이 각광받을 것이다. 기업은 새롭게 부각되는 이러한 역량들을...
인사/조직 | 237호 (2017년 11월 Issue 2)
-
다르게 뽑기: 창조기업 인재관리의 출발점
인재 전쟁’의 시대에 기업의 인력 관리는 크게 세 가지 과정으로 구성된다. 우선 회사마다 갖고 있는 경영관과 인재상에 부합하는 사람을 골라 채용하는 것, 또 그들이 조화를 이뤄 잠재력을 발휘할 수 있도록 지원하는 것, 마지막으로 창조적 혁신을 이끌어 내는 것이다. 구글과 IBM, 삼성전자 등 글로벌 기업의 인사 담당자들은 인재 채용 프로세스와 관리 노하우를 공개했다. 4월28일 고려대 LG-POSCO 경영관에서 한국인사조직학회 주최로 열린 ‘Creative Thinker’s Forum’에서다. 이날 논의된 주요 내용을 요약한다. 구글...
인사/조직 | 105호 (2012년 5월 Issue 2)
-
글로벌 인재를 관리하는 6가지 원칙
2006): 20-23. 필자들이 살펴본 선도 기업 중에는 기업의 사회적 책임을 인재 관리 및 브랜드 구축 활동의 중요한 부분으로 여기는 곳도 있었다. 반면 자선 활동으로 인한 환영할 만한 결과로 브랜드 매력도가 개선됐다고 여기는 곳도 있었다. 관행이 수렴되는 현상 선도 기업들은 공통적인 인재 관리 원칙을 고수할 뿐 아니라 동일한 인재 관리 관행을 따른다. 연구 결과 글로벌 기업들이 계속해서 자사의 문화 및 전략 목표와 일치하는 전반적인 인사 관리 시스템을 활용한다는 사실이 드러났지만...
글로벌리포트 | 100호 (2012년 3월 Issue 1)
-
인재 관리의 지혜, 축구에서 배워라
스포츠는 여러 모로 기업 경영과 닮았다. 적절한 인재를 뽑아 역량을 최대한 발휘하게 해야 성공할 수 있다는 점에서 그렇다. 또 신뢰를 기반으로 한 리더십, 공정한 성과 평가와 적절한 전략도 필요하다. 따라서 스포츠는 경영학자들의 연구 대상이 되기도 한다. 최근 영국 본머스대의 크리스 브래디 경영대학장 등이 ‘캘리포니아 매니지먼트 리뷰(Vol. 50, No. 4)’에 기고한 논문이 대표적이다. 이들은 인재관리 측면에서 축구의 지혜를 배워야 한다고 강조했다. 논문 저자들은 컨설팅사 맥킨지가 만든 ‘인재 전쟁(war...
인사/조직 | 18호 (2008년 10월 Issue 1)
아티클 검색결과 더보기
필자 검색결과 (2)
필자 검색결과 더보기
비즈런 검색결과 (7)
-
기업을 살리는 인재 경영
능력 있는 텔레마케터로 변신시킨다 2강. [동영상 강의] 호기심 많은 인재 찾는 법 - 101번 국도 구글 광고판의 비밀 3강. [동영상 강의] 프로젝트 번아웃, '일몰제도' 도입으로 막아라 4강. [동영상 강의] '기린 대화법'으로 불평불만의 에너지 재활용하기 ▲ 1~4강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 위기의 중간관리자를 혁신의 '허리'로 만들려면 6강. [기사 PDF] '똑똑한 AI'를 관리∙지원할 인재, 액션러닝 방식으로 창의력 키워줘야 7강. [기사 PDF] 경력 인재 잘...
비즈니스 | 2019-02-26
-
극한 환경에서의 조직관리
관리가 필수! 조직원에 대한 이해를 바탕으로 한 슬기로운 조직문화 만들기와 지금 바로 적용 가능한 인재 경영, 그리고 조직관리의 핵심요소와 주의점을 재미 있고 알기 쉽게 학습한다 ■ 패키지 강좌 구성: 총 32강 - 동영상 16편, 기사 PDF 16편 [1] 4차 산업혁명 시대에 필요한 애자일 경영 전략 1강. [동영상 강의] 금융권이 애자일해질 수 있다고? ING의 조직혁신 2강. [동영상 강의] 애자일 성과관리의 핵심은 사람 중심과 성장 마인드셋 3강. [동영상 강의] 애자일 전환의...
패키지 | 2019-03-08
-
성과관리의 목표설정 키워드
주라주라! 4강. [동영상 강의] 애자일 성과관리의 핵심은 사람 중심과 성장 마인드셋 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 금융회사의 ‘진짜 실력’이 수면 위로 고객 관리-업무 방식 혁신 계기로 삼아야 6강. [기사 PDF] 조직문화 확 바꿔 고용 브랜드 강화 인재가 인재를 끌어오는 선순환 효과 7강. [기사 PDF] ESG는 단순한 리스크 관리 지표 아냐 새 기회 창출할 성장 동력으로 삼아라 8강. [기사 PDF] “위기 닥쳤을...
리더십 | 2020-11-30
-
강력한 차별화 전략
연 매출 4조, 추이닷컴 인재 채용의 비밀 ▲ 위 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 확인하실 수 있습니다. 5강. [기사 PDF] 메시지만 전달하던 소통 방식 그만 인플루언서에게 스토리텔링을 배워라 6강. [기사 PDF] 더 빠르게, 더 맛있게! 경쟁사 배달 플랫폼 위협하는 다크호스 7강. [기사 PDF] ESG는 단순한 리스크 관리 지표 아냐 새 기회 창출할 성장 동력으로 삼아라 8강. [기사 PDF] 데이터 권리의 주체는 기업 아닌 개인 소비자의 불편함 해결이 서비스 첫발 ■ 강사: 이병주,...
마케팅 | 2020-11-02
-
플랫폼 스타트업. 2
스타트업의 재택근무 관리비법(마이리얼트립, 래디쉬) 4강. [동영상 강의] 모바일 퀴즈쇼 "더퀴라" 포텐 터뜨린, "이파티"란?(NBT) 5강. [동영상 강의] 애자일 전환의 핵심은?(라이엇게임즈) ▲ 1~5강 동영상 강의명을 클릭하시면, 영상 관련 기사의 1면을 무료로 구독하실 수 있습니다. 6강. [기사 PDF] 위워크 기업가치 22조원 된 이유 7강. [기사 PDF] '이용자가 편한 검색이 생명' 초심 지켜, '여성 패션의 구글' 꿈꾸다 8강. [기사 PDF] "리더가 때론...
패키지 | 2019-08-22
비즈런 검색결과 더보기
프리미엄 검색결과 (2)
영상 검색결과 더보기
그래픽DBR 검색결과 (91)
그래픽DBR 검색결과 더보기
HBR KOREA 검색결과 (706)
-
인재관리도 ‘저스트 인 타임’
비용이 많이 들어 실패할 확률이 높다. 이제는 기업 환경의 불확실성을 감안해 인재 관리 접근법을 근본적으로 바꿔야 한다. 다행히 많은 기업들이 수십 년 동안 공급망 관리와 같이 불확실한 환경에서 수요를 예측하고 이를 달성하는데 필요한 모델을 개발해왔다. 생산관리와 공급망 관리의 교훈을 활용해 기업들은 현실에 맞는 인재 관리 모델을 개발할 수 있다. 자세한 내용을 살펴보기 전에 인재 관리의 역사를 간략하게 살펴보자. 인재 관리 약사(略史) 1950년대에는 내부 인재 육성이 일반적이었다. 임원 코...
인사조직 | 피터 카펠리(Peter Cappelli) | [2013년 HBR in DBR (~2013)]
-
사내 인재 관리 마켓플레이스, 어떻게 만들까?
TALENT MANAGEMENT 사내 인재 관리 마켓플레이스, 어떻게 만들까? How to Design an Internal Talent Marketplace 내용 요약 문제 기존의 채용, 승진 프로세스로는 고성과자를 구하기 어렵다. 원인 직원들은 자신이 직무와 자리를 선택하도록 허용하는 회사를 다니고 싶어 한다. 대안 사내 인재 관리 마켓플레이스를 이용하면 직원과 관리자 모두 누구와 함께 일하고 어떤 업무를 맡을지 어느 정도 통제할 수 있다. 그 결과 양측의 만족도가 모두 높아진다. 회사의 니즈와 직원 선호도를 일치하게 만들려면 2012년 미 육군은...
운영관리 | 베티나 해머(Bettina Hammer),패트릭 페르코프스키(Patryk Perkowski),B. 파블로 몬태뷰(Pablo Montagnes),조너선 M.W. 데이비스(Jonathan M.W. Davis),보 카우길(Bo Cowgill) | [2023년 5-6월호]
-
앞서가는 조직을 위한 9가지 인재 관리 트렌드
2022년은 조직 관리에 어려움이 많았던 해였다. 사무실 복귀가 시작됐으며 직원의 이직률이 높아졌고 직원들은 유례없이 번아웃을 호소했다. 2023년에도 여러 어려움이 예상된다. 인재를 유치하기 위한 기업간 경쟁은 더욱 심화할 것이다. 경기 침체로 인해 인재를 유지하는 데 드는 비용에 대해서는 기업 차원의 부담이 더 커질 것이다. 이 문제들에 어떻게 대응할지가 직원들로부터 선택받는 조직이 될 것인지 아닐지를 가를 것이다. 가트너 연구 결과를 바탕으로 조직 관리에 있어 우선해야 할 9가지를 소개한다. 1. '조용한 채용quiet...
인사조직 | 조나 쉐프,케일린 로우마스터,피터 에이킨스,에밀리 로즈 멕레이 | [년 2023-04-14]
-
마블코믹스의 스탠 리가 창의적 인재를 관리한 방법
DEVELOPING EMPLOYEES 마블코믹스의 스탠 리가 창의적 인재를 관리한 방법 시드니 핀켈스타인 스탠 리Stan Lee는 게으른 아티스트를 보기 싫어했다. 2018년 11월 12일 96세로 생을 마감한 유명 만화가이자 출판인인 스탠 리는, 게으른 인재는 따분한 인재이고, 따분한 인재는 경쟁에서 쉽게 지기 마련이라고 생각했다. 또 자신이 고용한 사람들이 큰돈을 버는 데에만 급급할지 모른다고 고민했다. 그래서 리는 직원들의 고용안정성을 보장했고, 때때로 회사에 손해를 입혔다. ^^ 유명한 에피소드가 있다. 리는...
인사조직 | 시드니 핀켈스타인(Sydney Finkelstein) | [2019년 1-2월호]
-
인재 관리와 맞벌이 부부
인적 자본에 투자해서 결실을 맺으려면 새로운 전략을 선택해 인재를 관리하고 양성해야 한다. 이 글에서는 그 전략에 대해 설명하고자 한다. 하지만 먼저 전통적 접근법이 종종 실패하는 이유에 대해 자세히 살펴보자. 통상적인 인재 양성 전략의 문제점 기업 대부분은 관행적인 경력 개발 경로가 있다는 사실을 인정하지 않는다. 하지만, 임원이라면 다양한 부문과 부서를 두루 경험해야 한다는 기대심리가 대기업뿐만 아니라 중소기업에서도 널리 퍼져 있다. 이런 인재 개발 모델을 따르려면 보통은 근무지를 여러 번...
운영관리 | 제니퍼 페트리글리에리(Jennifer Petriglieri) | [2018년 5-6월(합본호)]
HBR KOREA 검색결과 더보기